Eine bessere Welt mitgestalten?

Glücklich, an einem wunderbaren Ort mit unermesslich vielen Möglichkeiten und Entwicklungschancen zu leben, haben wir uns beruflich entschieden: THINK BIG – wir wollen Großes mitgestalten. Mit unserer starken Vision einer „menschenorientierten und enkeltauglichen Arbeitswelt“ und unserer klaren Mission für eine „Reife fördernden Kultur der Zusammenarbeit“, tragen wir dazu bei, Brücken zwischen Menschen zu bauen, Führungskräfte zur Potenzialentfaltung zu befähigen, sowie Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung für ein glückliches Zusammenleben zu fördern.

Mission statement
Wir vermitteln zukunftsfähige Methoden und machen Wissen erlebbar, damit Menschen den künftigen Anforderungen einer sich rasch verändernden Gesellschaft gerecht werden können. In unserer Arbeit richten wir uns an erwachsene Menschen, die Verantwortung für sich und andere übernehmen. Wir begeistern jene, die in ihrer Fach- und Sozialkompetenz stetig weiterwachsen, und ein selbstbestimmtes, lösungsfokussiertes und zukunftsfähiges Denken und Handeln entwickeln wollen.

Sinn und Zweck unseres Wirkens
Mit unserer Arbeit unterstützen wir einen Veränderungs- und Wachstumsprozess, dessen Ergebnis auch der wirtschaftliche Erfolg ist — in der Regel aber weit darüber hinaus geht. Unser großes Anliegen: Sicherstellen, dass Menschen sinn- und werteorientiert leben können, die Edelsteine ihrer Persönlichkeit erkennen und optimal nützen lernen, sowie zur Ausrichtung und Anwendung ihres individuellen „inneren Kompasses“ ermutigt werden.

Identifikation und Rollenverständnis
Wir sehen uns als lehrende und lernende Begleiter, die – authentisch und nachhaltig – ihren Beitrag zum Gelingen der Herausforderung „Leben“ leisten. Als Pioniere für zukunftsfähiges, systemisches Bewusstsein und Handeln, setzen wir auf prinzipienorientierte Selbst-Führung und lebenslanges Lernen. Wir richten unseren Fokus auf das „Stärken stärken“, das Teilen von Wissen und begleiten Menschen in ihrer Ganzheit – physisch, sozial, mental-emotional und spirituell.

Entscheidungshelfer und Wachstumsstrategen
Bewusst und unbewusst führen uns Werte wie Achtsamkeit, Transparenz, Verantwortung, Respekt, Flexibilität und Begeisterung. "Walk what we talk" — im täglichen Tun sind wir stets bemüht, diese Werte für uns selbst, unsere Kunden*innen und Geschäftspartner*innen erkennbar und authentisch zu leben.

Innere Haltung
Neben der täglichen Umsetzung systemischer Prinzipien, ist eine ganz wesentliche innere Haltung für uns ein mitentscheidender Faktor in unserer Arbeit mit und für Menschen: family, health and safety always first! Diese Überzeugung leben wir mit größtmöglicher Konsequenz mit unseren Partnern*innen, unseren Kunden*innen und mit bzw. für uns selbst.

„Walk what we talk“
Ob als Coachs, Trainer*innen, Berater*innen, Supervisor*innen oder als Consultants: Wir leben eine Grundhaltung des Stärken Stärkens, der Freude an Wachstum mit Tiefgang, sowie der Entwicklung und Entfaltung von Potenzialen. Wir denken prozessorientiert UND ergebnisorientiert. Wir begleiten Kunden*innen zu deren Zielen und sehen uns als verantwortungsbewusste Partner in der Umsetzung von effektiven Maßnahmen. Dieser Grundhaltung, die dem professionellen, systemischen Coaching und der gelungenen systemischen Supervision ebenso zu Grunde liegt, wie unserer inneren Haltung bei Trainings und Seminaren, verdanken wir unseren Firmen-Namen: CoachingPartner.

Mag.a Kristina Waltritsch

Verantwortungsbereich — BILDUNG / PERSONALENTWICKLUNG
Kontakt: ›0676-922 40 30 ›kwcoachingpartnerat

Begleitung von Gruppen und Lehrgangsteams in der Aus- und Weiterbildung
Persönlichkeitsentwicklung, Systemische Kommunikation, Teamentwicklung nach OSM®, systemisches Coaching, Einzel- und Gruppen-Selbsterfahrung Moderation von Team-Prozessen, Empowerment-Workshops, Begleitung von kreativen Veränderungs- und persönlichen Leitbildprozessen in verschiedenen Lebensrollen (Partnerschaft, Familie, Beruf, Karriere-Entwicklung)
Studium der Erziehungswissenschaften (Mag.a)  mit Schwerpunkt: Coaching & Grundlagen der Psychotherapie / Dipl. Lebens- und Sozialberaterin / Systemischer Coach / Open System Professional

Ausbildungsleitung und Lehrtätigkeit für Systemischer Coach & Lebens- & SozialberaterIn

Frank Waltritsch

Verantwortungsbereich — UNTERNEHMENSBERATUNG & LEADERSHIP DEVELOPMENT / CSR BERATUNG
Kontakt: ›0699 -124 033 25 ›fwcoachingpartnerat
Begleitung bei Firmenübergaben bzw. Unternehmensnachfolgen
Systemische Leitbilderstellungen für Klein- und Mittelbetriebe
Systemisches Leadership Training / Coaching - Gesundes führen!
Workshops zur Positionierung, Identität und Integrität von Teams
Systemische Supervision für Führungskräfte und Teams

Dipl. Lebens- und Sozialberater / Systemischer Coach / Systemischer Supervisor
Zertifizierter CSR CONSULTANT
Vorträge & Seminare im In- und Ausland
Lehrtätigkeit und Ausbildungsleitung für
Lebens- & SozialberaterIn, Systemisches Leadership, Systemischer Coach

Mag. Björn Lautenschläger

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Verantwortungsbereich – GLOSSAR "COACHING" & MARKETING
 Kontakt: >blcoachingpartnerat

Studium Wirtschaft und Recht, WU Wien
Auslandssemester, Michigan/USA
Dipl. Coach in Ausbildung

NURI

Verantwortungsbereich — "Komm weg vom Bildschirm!" 

Spiel - bzw. Aktivitäts- und Kreativitätspausen.
Immer alle mögen und das immer zeigen.
HintermHausFrisbeeSpielenAction.....

Wie es ihrem kommunikativen, hellwachen und freundlichen Charakter entspricht, möchte Nuri für alle sorgen. Im besonderen Maße, wenn sie bemerkt, dass eine Person dringend Ressourcen benötigt. Das führt immer wieder zu berührenden Szenen, wenn sie bei Einzelcoachings mit dabei ist.

Beirat - begleitender Blick von Außen

DI Kambiz Poostchi

OSM
Org.-entwicklung
Leitbildarbeit
Angelika Preston


Aufstellungsarbeit
Coaching Tools
Dr. Andrea Egger


Psychodiagnostik
Psychopathologie

Neben der kontinuierlichen Weiterbildung, befinden wir uns durchgängig in einem supervisorischen Prozess um Werte wie, Verantwortung, hochwertige Qualität und Transparenz zu leben. Um nicht selbst "blinden Flecken" auf den Leim zu gehen, nehmen wir dazu gerne Unterstützung von außen an. Eine Bereicherung für uns selbst und letztendlich auch für unsere Kunden.


UNSERE AKTUELLEN UMSETZUNGEN DER SDG´s

Vier Ebenen - viele Wege zum Wohlergehen

Gesundheit findet auf mehreren Ebenen statt. Im Laufe der letzten Jahre sind wir im Rahmen unserer Selbsterfahrung immer wieder auf die Erkenntnis gestoßen, dass jede Ebene für sich selbst gesund sein muss, damit sich der Mensch voll und ganz entfalten kann:
> Mental stark zu sein, und einen kranken Körper zu haben, ist wenig von Nutzen.
> Einen perfekt trainierten Körper zu haben, ohne höhere Sinnorientierung für´s  Leben, ist nicht gesund.
> Talent und enormes Wissen gehen ins Leere, wenn es einen Mangel an sozialen Kontakten gibt, mit denen man Beides Umsetzen kann.


Jedes Mal wenn wir also für unsere Lehrgangs- & SeminarteilnehmerInnen die Pausensnacks besorgen, stellen wir uns selbst vor die Wahl welchen Zuckergehalt wir den Menschen zumuten, und aus welcher Quelle dieser Zucker kommt. Immer öfter greifen wir zum natürlichen Zucker - OBST!
Wann immer es uns möglich ist, teilen wir unser Wissen mit Menschen - möglichst auf Augenhöhe. Als mittel und langfristige Ziele haben wir uns vorgenommen unseren Wirkungskreis zu erweitern. Dazu intensivieren wir auch unsere Fremdsprachenkenntnisse.
... und wir fokussieren uns auf unsere Sport und Ernährungspotentiale um daraus Stärken zu generieren.
Ziele und Zahlen dazu sind in Arbeit und ein firmeninternes Gesundheitskonzept ist in Erarbeitung (Stand - Juli 19).

Das Ursächliche vermitteln

Kenntnis von Symptomen zu haben und diese zu behandeln ist nichts Schlechtes, jedoch verhindert es nicht, dass diese immer wieder auftauchen. Die Ursachen die zu den Symptomen führen, entspringen einigen Prinzipien die immer Wirken. Erst die Kenntnis davon ermöglicht den AnwenderInnen die Symptome von Ursachen zu unterscheiden.

> "Beratung" - für Unternehmen, Abteilungen und Führungskräften gelingt es uns einerseits, die Leiden zu lindern, und andererseits eine Wiederkehr der Symptome zu verhindern. Auch bei unserer Beratung und im Consutling wird Wissen geteilt, damit die Betroffenen in Zukunft nicht mehr die Symptome ausbaden müssen.

>"Produkte & Dienstleistungen" - wir richten uns darauf aus, Ursachen auf den Grund zu gehen, und dort Veränderungen zu ermöglichen. Wir haben einen Prozess etabliert, der uns und unseren Kunden bereits beim Erstgespräch einen ausgezeichneten Einblick in die Ursachen hinter den Problemen erlaubt. Eine klare Sicht auf die Möglichkeiten der Zusammenarbeit wird dadurch ermöglicht. Für uns bedeutet dieses Vorgehen eine deutliche und klare Einschätzung zu erlangen, wie groß die Chance einzuschätzen ist, dass unser Einsatz für ein System auch Früchte tragen kann.

> "Neue Produkte" - wir öffnen uns und unsere Ideen vor dem Produktstart. Gemeinsam mit bestehenden und zukünfitgen Kunden, erweitern wir das "product developement - pd" in ersten, konkreten Umsetzungen die nicht theoretisch bleiben sondern bereits praxisrelevante Zugänge beinhaltet. Mit passendem Feedack und der folgenden Evaluation, kann sich Großartiges ergeben.

> "Wissensvermittlung" - was ausschließlich mit Symptomen zum Inhalt hat, nehmen wir nicht in das Bildungsprogramm auf. Partner und auch (Wissens-)Zulieferer brauchen ein Mindestmaß an Ursachenaffinität. Die Offenheit für - bzw. bereits etabliertes systemisches Denken und Handeln ist eine Grundvoraussetzung.

>"Evaluierung" erlangtes Wissen soll sich in einer Umsetzung im jeweilgen System wieder finden. Erst wenn sich Wissen, Umsetzung und Evaluation die Klinke in die Hand geben ist sicher gestellt, dass sich Qualität der Unternehmenskultur auch zukunftsfähig in einem System verändern kann.

Zwei gleichgut funktionierende Flügel

Die Gleichstellung der Geschlechter ist aus unserer Sicht einer der wesentlichsten Punkte, um eine dauerhafte Veränderung in der Gesellschaft zu unterstützen. Dazu gibt es eine Vielzahl von wichtigen Schritten, die man gehen kann um den Weg neu zu gestalten. Das systemische Denken und Handeln bietet hierbei eine Viehzahl an Möglichkeiten Betrachtungweisen zu verändern und entsprechend zu handeln.

> So muss zum Beispiel Leistung die innerhalb einer Funktion erbracht wird anerkannt und (be-)entlohnt werden – unabhängig vom Geschlecht der ausführenden Person.> Wertschätzung darf nicht an Leistung oder Geschlecht gebunden sein. Würde ist geschlechtslos.
Dies sind nur zwei Punkte von Einigen die es zu betrachten Wert sind, und bereits damit käme man schon sehr weit in einem Veränderungsprozess.
Die Funktion "Praktikant" hat einen besonderen Status in unserer Organisation. Geschlechtspezifische Bevorzugung gibt es nicht. Als unbedingten Ausgleich für die erbrachten Leistungen teilen wir soviel Wissen wie möglich. So bald es sich als sinnvoll erweist, ist auch die Übernahme von Verantwortung für ein spezielles Thema oder einen speziellen Bereich indiziert und maßgeblich für die Arbeit von PraktikantInnen.
Echtes Lernen - für alle Beteiligten.
Das aktive Mitwirken in Vereinigungen die sich dem Abbau von Geschlechtsspezifischen Vorurteilen oder Benachteiligungen widmen, ist uns ein Anliegen und in ständiger Umsetzung.

Emissionen - Möglichkeiten finden

Es gibt eine Menge Möglichkeiten sich dem Thema Emissionen zu nähern. Am Ende steht immer eine Verhaltensänderung die Spuren hinterlässt. Eine spannende Reise mit einigen überraschenden positiven Effekten, die so nicht geplant waren.

> Entscheidung "Fahrten zu Aufträgen " - jene die wir ausserhalb Kärntens erfüllen, werden so gut es geht mit öffentlichen Verkerhsmitteln angetreten. Positver Effekt - auf der Hin- & bzw. retourfahrt lässt sich in der Bahn ausgezeichnet arbeiten, und wir sparen uns Zeit im Büro. Diese nutzen wir für die Gesundheit (SDG 3).

>Entscheidung "Schwedenofen" - nach dem Pelletsofen für das Heizungssystem unterstützt nun auch der Holzofen die Bilanz. Nebeneffekt wir brauchen 25% weniger Pellets und haben einen Wohlfühlraum für uns und unsere Kunden geschaffen. Die ersten drei Jahre brauchen wir kein Holz zu kaufen, da wir mit dem Holz vom Grundtück heizen können.

> Entscheidung  "Strom" - bis 2021 stellen wir auf Votovoltaik um, und damit wird auch ein Mehr von Infrarotheizkörper machbarer und sinnvoller. Herkömmliche Heizkörper die nicht benutzt werden, haben wir schon aussortiert. Dadurch ergibt sich auch mehr Platz um die Räumlichkeiten noch mehr an den Bedarf anzupassen.

> Entscheidung "Datenerhebung" - wir sind dabei Daten zu sammeln um ein Controlling über den Fortschritt zu haben. Das ist eine neue und spannende Welt für uns. Das macht uns sicherer dass wir Gutes beitragen.

2015 wurde die "2030 Agenda für Nachhaltige Entwicklung" von der Generalversammlung der UNO von allen 193 Mitgliedstaaten verabschiedet. Diese enthält die 17 Ziele für Nachhaltige Entwicklung, welche soziale, ökologische und ökonomische Aspekte umfassen und nichts Geringeres als die „Transformation...

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Statt Lernprozesse stehen heute vor allem vielfältiges Können und rasche Ergebnisse auf der Tagesordnung. Für echte Entwicklung bleibt oft wenig Raum. Daher lautet die Devise: Fehler abstreiten, Schuld zuweisen und den Schein wahren. Kein zukunftsfähiges Bildungs-Modell! Fehler machen und aus ihnen...

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Als Experten für den systemischen Denk- und Handlungsansatz „Open System Model®“ von DI Kambiz Poostchi, machen wir bei CoachingPartner Wechselwirkungen und Prinzipien sichtbar, die soziale Systeme entscheidend beeinflussen – sei es in Unternehmen, Organisationen, Familien oder Partnerschaften. Wir...

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Wenn es heißt, wir müssen "über den Tellerrand schauen", oder gleich Mitverantwortung übernehmen, hört der Spaß für viele auf: Unbequem. Keine Zeit. Keine Idee, wie und was wirklich was bringt. Da möchten wir positiv gegensteuern, denn...

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